预算做好了，接下来的重点就是预算的执行、控制和考核了。
预算的执行阶段要做哪些具体工作？
预算可不可以调整？调整得多了会不会影响预算的刚性？
预算没花完，期末突击花钱如何防范？
怎样通过预算实现成本费用的节约？
本次课程，我们将针对以上问题，进行逐一探讨，让您明确预算执行和控制的要点和方法，成为成功的预算管理者。
课程收益
了解面对业务部门超支、突击花钱问题的解决办法
掌握预算管控的方法
课程大纲
预算管控的过程：事前、事中、事后
预算控制有哪些重要环节？
如何看待预算调整，为什么要调整预算？
滚动预算的作用和现实意义
思考：如何防止年末突击花钱
怎么通过预算削减成本费用？
怎样开展预算考核最有效？
