北京清晖项目管理为学员全方位提供项目管理学习交流平台帮助学员全面了解项目集管理实践与运用技能 熟悉项目集管理(PMI-PgMP®)认证考试的题型和重点，充分应对PgMP®考试。
项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准，是项目管理协会(PMI®)继项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)之后推出的又一项目管理权威知识标准。
项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的实践。
自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
●准企业项目总监与技术总监
●总经理/CEO
●大项目经理
●事业部经理
●项目集总经理
●项目经理
●通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。
●掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
●熟悉项目集管理(PMI-PgMP®)认证考试的题型和重点，充分应对PgMP®考试。
●一、项目集管理导论
1.1项目集与项目集管理的概念
1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.4商业价值的概念
1.5项目集经理角色
●二、项目集管理绩效域
2.1项目集管理绩效域的概念
2.2项目集管理绩效域之间的交互
2.3项目集与项目的区别
2.4项目集与项目组合的区别
2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
●三、项目集的战略一致性
3.1项目集与组织战略的一致
3.2项目集路线图
3.3项目集环境评估
●四、项目集收益管理
4.1收益识别
4.2收益分析与规划
4.3收益交付
4.4收益转移
4.5收益维持
●五、项目集干系人争取
5.1项目集干系人识别
5.2干系人争取规划
5.3干系人争取
●六、项目集治理
6.1项目集治理委员会
6.2项目集治理委员会责任
6.3项目集治理与项目集管理的关系
6.4项目集治理架构中的常见角色
6.5支持项目集管理的其他治理活动
6.6项目集与组件治理
●七、项目集生命周期管理
7.1项目集生命周期
八、项目集管理过程
8.1项目集整合管理
8.2项目集范围管理
8.3项目集进度管理
8.4项目集质量管理
8.5项目集资源管理
8.6项目集风险管理
8.7项目集沟通管理
8.8项目集质量管理
8.9项目集采购管理
8.10项目集财务管理
●上海专业项目管理培训服务商，全国领先品牌机构
●依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障
●PMI注册全球教育培训（Global R.E.P.No.2460）
●专职PgMP讲师与助教团队精编PgMP教材讲义
●中国国际人才交流基金会授权PgMP培训中心与PgMP考试中心双重
●专业PgMP咨询与服务团队，团队成员具备PgMP
●培训经验丰富，十年数万名优秀学员的积累
●组建清晖项目管理社区，全方位提供项目管理学习交流平台
●提供PDU积累与PgMP续证服务，确保学员PgMP身份终身拥有
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