pgmp课程认证培训
一、 课程收益:
学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具
创造更好的项目价值，学会整体管理
学习化繁为简，化创造价值
项目集管理能力提升的同时,获得PgMP国际认证
参与光环MSP/PgMP高端人脉圈子，学友会，结交人脉，扩展职业发展前景
二、 适合人群：
项目组合经理-负责的项目组合包括项目集或组件;
项目经理--负责的项目为项目集的组成部分;
项目发起人及其它项目集指导委员会成员;
项目集或项目管理办公室PMO;
从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员;
项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方;
项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层;
有PMP/PRINCE2认证或3年+项目管理实践经验的项目管理人士;
有MSP认证或系统学习过MSP的项目群管理专业人士
三、课程大纲:
模块1-项目集管理基本框架
项目集和项目集管理的定义
项目集启动
项目组合、项目集和项目的关系
项目组合、项目集和项目管理的关系，及其在
OPM中的角色
项目组合、项目集和项目的管理的交互
项目集管理与项目组合管理的关系
项目集管理和项目管理的关系
组织战略、项目集管理和运营管理的关系
商业价值
项目集经理、发起人、办公室的角色和能力
模块2-项目集管理绩效领域
项目集管理绩效领域的定义
项目集管理绩效领域的交互
组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
项目组合和项目集的区别
项目集和项目的区别
不确定性
管理变更
复杂性
模块3-项目集战略一致性
项目集商业论证
项目集章程
项目集路线图
环境评估
项目集风险管理战略
战路一致性的风险管理
项目集风险临界值
项目集风险应对战略
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