模块1-项目集管理基本框架
  项目集和项目集管理的定义一项目组合、项目集和项目的关系
  项目组合、项目集和项目管理的关系，及其在OPM中的角色
  项目组合、项目集和项目的管理的交互一项目集管理与项目组合管理的关系
  项目集管理和项目管理的关系、组织战略、项目集管理和运营管理的关系、商业价值
  项目集经理、发起人、办公室的角色和能力
  模块2-项目集管理绩效领域
  项目集管理绩效领域的定义
  项目集管理绩效领域的交互
  组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
  项目组合和项目集的区别
  项目集和项目的区别
  厂不确定性
  管理变更
  复杂性
  模块3-项目集战略一致性
  项目集商业论证
  项目集章程
  项目集路线图
  环境评估
  项目集风险管理战略
  战略一致性的风险管理
  项目集风险临界值
  项目集风险应对战略

  01商务沟通阶段
  听取培训述求、获悉培训目标、了解学员状况
  02需求分析阶段
  听取培训述求、获悉培训目标、了解学员状况
  03培训确认阶段
  明确需求范围、提出修改建议、达成培训意向
  04方案设计阶段
  检查需求清单、完成模块确认、提交方案设计
  05课程实施阶段
  现场课程实施、课堂交付监督、收集相关反馈
  06课后评估阶段
  分析各方反馈、提供评估报告、训后复盘总结

  1、掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具
  2、熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
  3、获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
  4、获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

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