现在的企业非常多,要想在一堆企业中脱颖而出达到成功上市,是需要专业的管理的.供应链与采购管理研修培训班的开设目的在于培养学员成为企业的成功人士,为帮助企业的完美升级!
1、采购成本快速飙升
生产原材料成本上升，采购成本预算却逐年下降？
2、库存控制矛盾
经营不确定因素多，库存多了卖不出去，少了不够用
3、精细管理矛盾
市场逐渐偏爱细化管理，企业缺乏精细化管理经验？
4、信息共享矛盾
智能制造转型升级，供应链反应速度影响企业效能的提升
5、人才培养矛盾
企业缺乏复合型人才，难以满足供应链跨职能、跨行业需求？
6、供需管理矛盾
搭建属于供应商、客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心
01.优化流程，降低成本
供应链流程以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。
02.系统提升，精细管理
供应链管理规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。
03.策略升维，畅通信息
供应链运营掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
1、教学模式新
世界500强实战教师亲授，小班授课+沙龙研讨+案例分享+互动交流+实战演练
2、平台共享深
跨班级、跨行业交流，共享4万学员资源交流平台，实现供应链夸行业整合大成
3、资源对接广
外界资源对接、行业信息交流，撮合跨行异业合作，有效提升效率节省成本 更多培训课程，学习资讯，课程优惠，课程开班，学校地址等学校信息，请进入 广州时代华商网站详细了解，咨询电话：
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