一、学会成本控制
  财务经理的主要职责是控制公司的开支。这需要的不仅仅是设定支出水平和削减成本。成本控制包括为承包商、供应商和供应商提出建议、投标过程和采购政策,以确保公司得到质量和价格的组合。财务经理设定了一些基准,以确定何时使用内部员工进行活动成本效益,以及何时使用承包商。成本控制措施包括管理债务,以确保利息支付不会抹去公司利润。财务经理也会制定策略,帮助降低公司的税务负担,比如资产贬值。厦门财务管理培训
  二、掌握现金流的管理
  财务经理最重要的职能之一是计划和管理公司的现金流。现金流指的是实际收到的现金和支付账单,而不是公司的预算收入和支出。假设一个企业的收入大于支出,它就能支付账单,从而导致灾难。例如,如果公司没有正确地协商客户信用条款和供应商和供应商付款条件,那么在账单到期后,业务可能会等待收取销售发票。现金流管理包括监控应收账款周转率,并保留足够的信贷和现金储备以公司财务稳定。
  三、做好财务规划
  与出纳或会计不同,财务经理为公司制定长期财务战略,将记账工作委托给下级职员。该工作的财务规划方面包括为实现具体收入、利润率和毛利润设定目标。它还需要设置开销和生产费用级别和债务服务管理的目标。财务经理需要创建一个与公司的资产负债表、应收账款和应付报表、现金流和损益表挂钩的总体预算。财务经理定期对主预算进行审查,称为预算差异分析,以确定是否应该根据公司的实际表现和财务预测做出任何改变。财务经理还确定了企业过剩现金的投资选择,并审查获取资本进行扩张或收购的方法。
  四、遵纪守法
  公司财务经理确保业务符合其所有法律义务,如销售和所得税税款;员工福利的贡献;国家和联邦的劳动工资要求;以及证券交易委员会的报告,如果公司是一家上市公司。在中小企业,财务经理经常与税务专家和注册会计师合作,指导公司履行法律义务。