产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

平台战略

技术战略

市场战略

知识产权战略

组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

艾伦与哈密尔顿流程

门径开发流程SGS

集成产品开发IPD

瀑布模型

精益产品开发

敏捷产品开发

设计思维

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

创新文化的重要性

产品开发管理角色

战略角色

流程角色

组织和团队角色

产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

质量屋

6 Sigma

TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

定性研究

定量研究

市场研究工具

众包

大数据

产品开发各阶段市场研究

概念测试

产品测试

市场测试

产品生命周期管理

Product life Cycle management

产品生命周期

产品生命周期的概念

管理产品生命周期

产品导入的关键阶段

可持续产品创新

可持续创新概念

可持续性与战略

可持续性与产品组合

可持续性与产品开发流程