打通战略到绩效的路径，实现战略目标到个人目标分解的逻辑，拉通机构价值链循环管理
掌握价值创造、价值评价、价值分配的机构价值链循环理论；
掌握基于责任中心的分灶吃饭机制，用人效牵引业绩增长；
掌握组织层面的经营性薪酬包、奖金包的差异化预算体系机制；

组织绩效与战略脱节，两张皮现象，部门绩效完成但机构绩效没有完成，没有“力出一孔”
每年绩效考核流于形式，主管没动力，员工没感觉
机构业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才
如何科学分钱，促进团队协同，减少推诿、扯皮现象

1、师资水平高：均为业内具有丰富培训经验的培训师。
2、培训效果好：均获得接受培训的机构单位个人好评。
3、个性化服务：可订做学习计划，全程跟进学习情况。
4、细节流程化：细化每一个流程，专人负责培训项目。
5、更高性价比：灵活的经营模式，为您节省更多预算。