随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。物业预算更是以财务为中心统筹规划的一项管理工具，通过物业战略分析、制定、实施——物业预算编制、审查进行物业预算的整体实施规划。
课程收益
解物业企业预算独特的行业属性和预算中的风险关注点
课程大纲
一、战略制定环节
1、战略制定的重要性（案例-柯达）
2、物业行业的特点（与传统行业的区别）
3、战略分析工具（五力模型、利益相关者、价值链分析、swot）
4、案例：运用swot进行物业战略解析
5、战略目标形成
二、战略实施过程
1、实施要解决的几个问题（自身有什么、还缺什么、如何调配）
2、组织架构的匹配（特性：无生产、销售）
3、职责权限的划分
4、中长期战略的分解SMART原则（预算）
5、过程激励保障
6、技术、软件支持（平台、统计）
三、战略评估
1、内部评估内容
2、外部评估维度
3、过程实时调整(案例)
老师简介
百强物业上市公司财务负责人。曾负责上市整个过程推进，从事过生产、服务行业，超过10年财务管理经验，擅长从成本和内控的角度进行财务管理，从而推进企业战略目标的达成，使财务真正助力经营。
