如今对企业来说，在其遍布全国的日常工作中，公司的每一位员工大都需要一个接受培训的过程，以更加高效地完成工作，但这些并不能满足你日益增长的需求，那么解决这一途径的办法就是要找到一家好的培训机构。

  人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才，与以前的人事干部有很大区别。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

  搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者，如果没有搞清楚，发现做了半天还有很多前提不具备，效果不理想，大部分的项目属于虎头蛇尾，收不了尾。

  HR最底层的两项研究：一部分是研究流程，另外一部分研究工作任务。

  对于一个公司而言，"铁打的营盘流水的兵"，无论张三在，还是李四在，都必须要完成相关的使命，按照相关的标准去完成；当然，对于最高层而言，换一个人会换方向；但对于中基层管理者员工而言，则不是，必须要按照既定的打法战略去完成各项目标，这是公司生存的根本。

  作为HR，必须要把这两块搞透，不搞清楚流程，就搞不清职责；不搞清楚工作任务，就搞不清楚任职要求。注：这里所说的流程和工作任务是指全部岗位，非特指人力资源类工作。

  HR最底层模块

  HR最底层模块为组织职位管理，这是所有人力资源工作的基础，也是公司管理方式的基础。

  这部分工作包括两大部分：组织结构设计；职务体系管理。

  组织结构体现公司的管控模式，体现分权思想，体现内部汇报关系。

  组织结构包括组织级别/组织类别/组织结构图等；职务体系体现了公司的权责分工，体现了不同等级工作行为和结果的差异，包括职务类别/职务级别/职务序列表/职务名称规范/职位编制/职位说明书等。