郑州立智教育为学员设置PBA认证培训班，解决在项目和集合项目中缺乏有效进行商业分析所需的基本知识和技能，让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。
PBA背景介绍：
全称：PBA（Professional in Business Analysis）商业分析专业人士认证。
是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，唯一以项目为依准的商业分析认证。
针对已具备PMP（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。
PBA学习价值：
对于组织而言：
顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争
确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路
把握机遇，让企业利于不败之地
对个人而言：
提升自身信誉--展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势
增强自身求职能力--展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力
带来更多崭露头角的机会--让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出
PBA能解决什么？
能解决项目管理和商业运作中的痛点
解决了交付商业价值和具备未来项目商业分析的胜任力的问题
主要解决的是项目前端、中端、后端的问题
解决在项目和集合项目中缺乏有效进行商业分析所需的基本知识和技能
PBA学习对象：
任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称如何，都是一位商业分析师。
决策层-企业CEO、总裁、产品总监（公司高层管理需要更好的把握公司战略需求）
管理层-项目经理、产品经理、营销经理（公司管理层需要更准确的收集分析需求）
执行层-商业分析师、需求分析师、系统分析师（项目公司实际执行人员，有项目参与经验，想突破职业瓶颈）
课程内容：
一、引言：商业分析引言
1.商业分析的定义和商业分析师的角色定位
2.需求的定义和与评估
二、需要评估：如何了解企业问题与机会，以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案
1.为什么要进行需要评估
2.识别问题或机会
3.评估组织当前状态
4.建议解决商业需要的行动方案
5.编写商业论证
三、商业分析规划：聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作，包括建立各种工具、政策、流程。
1.商业分析规划的重要性
2.执行和细化利益相关方分析
3.创建商业分析计划
4.规划商业分析工作
四、需求启发与分析：围绕需求管理活动，对需求进行引导，分析，分解，接受，批准，说明和验证
1.启发信息意味着什么
2.引出活动的规划，为引出做准备
3.执行引出活动，存档引出活动的输出
4.问题和挑战
5.分析需求，对需求建模和精炼
6.对需求进行验证和检验
7.批准过程，解决与需求相关的冲突
五、跟踪和监督：对需求进行生命周期管理，持续的监视和记录需求，并与利益相关方保持高效沟通。
1.什么是“跟踪”
2.批准需求
3.为获批的需求设定基线
4.使用追溯矩阵监控需求
5.需求的生命周期
6.管理需求的变更
六、解决方案的评估：评估正在执行的解决方案是否满足了需求和商业需要，包括对解决方案进行测试，判断是否存在差距，获得签核。
1.方案评估的目的
2.方案评估的规划
3.判断评估的内容
4.何时及如何评估方案的结果
5.评估的接收准则和解决缺陷
6.引导“做/不做”决策
7.获得方案的签核
8.评估方案的长期绩效 更多培训课程，学习资讯，课程优惠，课程开班，学校地址等学校信息，请进入 郑州立智教育网站详细了解，咨询电话：
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