思维框架篇
  为什么项目管理是企业发展的趋势?
  项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
  项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
  企业管理运作孤岛与破局之路
  项目经理，“神”一般的存在
  项目经理应具备什么样的能力?
  项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理
  你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？
  项目章程的编制及3个标志性意义
  为什么项目计划是项目管理的头等大事?
  为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?
  如何避免范围蔓延（镀金、爬行）
  项目管理的“太极拳”——49招式
  项目可行性研究包含哪些内容？

  1、技术类
  IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造。
  2、行业经理
  各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。

  1、报考条件
  参加PMP培训后获可得35个PDU；获得学士学位的，需要3年工作经验；学士学位以下，需要5年工作经验。
  2、考试时间
  PMP考试时间一年有四次，分别在每年3月、6月、9月、12月的一个星期六，时长为4个小时，上午9点到下午1点。
  3、考试详情
  PMP考试形式为笔试考试；考试题型为选择题200道，总分200分，分5个域评分，131或者106分通过