1、系统化的敏捷框架
  结合主流模型
  重构敏捷系统化知识
  2、可借鉴的实战案例
  分享最接地气的团队敏捷实战技巧
  3、可操作的落地方法
  匹配工作场景
  有节奏有章法的落地
  4、国际证书
  敏捷项目管理领域的国际证书

  领域1
  敏捷准则和理念(9项任务)
  在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
  领域2
  价值驱动的交付(4个子领域、14项任务)
  为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
  领域3
  干系人参与(3个子领域、9项任务)
  在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。
  领域4
  团队绩效(3个子领域、9项任务)
  创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，融洽团队关系，培养一种高绩效的工作文化。
  领域5
  适应性计划(3个子领域、10项任务)
  根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。
  领域6
  问题发现和解决(5项任务)
  持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避免再次发生。
  领域7
  持续改进(产品、过程、人员)(6项任务)
  持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值

  1、在需求不明确，需求变化太频繁的情况下，通过敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
  2、学会如何求新、求变、求快，在市场胜出，寻找有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。让项目不再一拖再拖，让交付有价值。