郑州立智教育为学员设置CSM认证培训班，深入探讨在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境，避免实施过程中的一些常犯的错误。
CSM背景介绍：
在企业的敏捷转型历程中，ScrumMaster是⾄关重要的⼀个⻆⾊，他们不仅担负着团队教练、变⾰先锋的责任，还需要不断提⾼Product Owner和管理层的敏捷成熟度，以提⾼整个组织的敏捷度。在没有管理授权的情况下，ScrumMaster需要不断扩展个⼈的影响⼒和领导⼒，针对ScrumMaster这个重要⽽且极具挑战的⻆⾊，在这两天的课程中，我们会讨论到底敏捷和敏捷⽅法（Scrum，Kanban，BDD和XP）是什么；ScrumMster这个⻆⾊的特点和职责；ScrumMaster的必备技能；以及他们是如何影响团队、Product Owener、管理层进⽽整个组织的。
学习对象：
研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队
管理层⾯临敏捷转型的机遇
公司⾼层希望了解敏捷理念和Scrum框架
课程大纲：
一、热身：自管理团队
二、敏捷和不同的敏捷方法
IT行业高失败率的原因
预定义流程vs试验性流程
什么是敏捷
Scrum简介
三、Scrum框架详解
3个角色
3个资产
5个事件
5个团队价值观
一、项目管理铁三角之Scrum版
二、全新的质量观
敏捷/Scrum对质量
控制的三原则
测试驱动开发
测试自动化和持续集成
三、敏捷的时间管理
敏捷估算
版本发布规划
敏捷项目的监控
四、ScrumMaster自我修炼
教练技术
引导技术
软技能
个人影响力和领导力
五、最终练习：交付课程产品
六课程回顾
课程目标：
Scrum的规则很少，但要掌握其精髓却不易，由业内优秀Scrum专家为您答疑解惑，并且为您提供切实可行的实践经验非常重要。
在课程中，我们将深入探讨在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境。
通过课程的学习，除了让学员能够建立Scrum和敏捷正确认知，更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用好Scrum和敏捷的一些实践和原则，避免实施过程中的一些常犯的错误。
课程优势：
实战派国际Scrum认证培训师Ethan Huang中文授课（CST,中国仅有几位，可中英文授课）
在中国的世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义
国际Scrum联盟颁发官方Scrum Master认证证书
提供免费团队协作工具Leangoo
美国项目管理协会（PMI）14 PDUs 更多培训课程，学习资讯，课程优惠，课程开班，学校地址等学校信息，请进入 郑州立智教育网站详细了解，咨询电话：
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